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公司全面深化干部人事制度改革
12月10日，公司召開深化人事制度改革干部大會，對干部人事制度進行全方位改革。會議宣布，公司總部6個職能部門、3個事業部以及所屬35家子公司已經全面完成主要領導競聘上崗。東風汽車集團有限公司總經理助理、公司董事長羅元紅出席會議并講話，他強調，公司干部人事制度改革的方向是以精簡高效為基本原則，橫向壓減職數，縱向一人多崗，業務塊鏈管理，干部契約考核。通過推行干部全員競爭上崗，構建“事業合伙人+職業經理人”制度體系，健全“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的選人用人機制，形成“崇尚奮斗、崇尚貢獻、崇尚價值、崇尚業績”的績效文化，不斷推進新公司各項事業健康、快速、可持續發展。
會上，公司發布了推進干部人事制度改革方案，并宣布了首批競聘上崗人崗匹配決定。
據悉，隨著公司廠辦大集體改制工作的完成，“員工能進能出，干部能上能下，薪酬能增能減”成為繼續深化改革的重要內容，也是干部人事制度改革需要解決的一個難題。經過前期的探索和研討，出臺了《東風實業有限公司推進職業經理人制度建設方案》，按照“因事設崗、精干高效、結構合理、群體優化”原則，合理設置崗位，明確不同崗位和職責、權利和任職條件，按崗聘人。兩級領導干部不論身份、職務、級別，全體起立，重新聘任上崗。聘期結束，自動解約，重新選聘。目前，兩級領導崗位職數已壓減37%。后期，將加快實施各子公司領導副職和總部職能部門內設崗位的人崗匹配、競聘工作。
羅元紅強調，干部人事制度改革既是公司深化改革的重要內容之一，也是后期繼續深化改革的重要保障。要通過推進實施“事業合伙人+職業經理人”制度，選拔出最具奮斗精神的人，使用最有貢獻的人，培養最有潛質的人，留住最有價值的人，建設一支職業化干部隊伍，開創“育人職業化、選人市場化、用人契約化、分配差異化”局面，體現機會公平，實現人盡其才。希望兩級領導干部要深刻認識企業改革改制的重大意義，處理好“六種關系”（個人歷史貢獻與企業當期需求的關系、崇尚價值與兼顧公平的關系、腳踏實地與仰望星空的關系、短期激情與長期動力的關系、機制靈活與謹言慎行的關系、“我的企業”與“我們的企業”關系），正確對待個人的流轉進退。要本著對組織負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責的態度，致力于建設一個兼顧各方利益的命運共同體。
