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東風公司副總經理喬陽、總會計師馮長軍一行調研東風實業
7月11日，東風公司黨委常委、副總經理喬陽，黨委常委、總會計師馮長軍調研東風實業有限公司。喬陽要求東風實業公司要立足當下，著眼長遠，以高質量發展承擔好東風公司深化改革的任務。
東風公司總經理助理、公司董事長羅元紅介紹說，公司改制后，根據東風公司總部要求，致力于精益化管理，三年來在多個方面取得了一定的成效。
一是業務精干。主要表現在非核心業務逐步剝離，企業數量、產品數量、人員數量大幅減少，企業家數從改制之初的43家，到目前的25家，產品從10000多種零件逐步形成6大系列，人員從10000多人到目前6000多人。
二是產品精益。合資企業致力于技術領先，形成競爭優勢；全資企業致力于性價比領先，形成比較優勢。
三是市場精準。細分市場專業化、主流市場特色化、專業產品市場規模化，依靠而不依賴東風，逐步形成市場中性化。
四是改革精深。激勵方式上，從職業經理人制度向合伙人制度轉變，從工資、年薪向股權激勵轉變，從重點激勵高管延伸到重點激勵技術骨干轉變；組織結構上，先精簡再調整，今年根據發展實際，成立了科技市場部和經營管理部。
五是管理精益。加大裝備升級、技術創新、信息化建設投資力度，每年裝備升級投資在1億元以上，信息化第一期投資達5000多萬元；引進專業人員，強化體系建設；實行收益率考核等。
六是團隊精神。大力倡導“激情挑戰，追求卓越”的精神，逐步在兩級團隊形成共識。
喬陽在認真詢問了相關情況后指出，判斷實業公司改革改制是否成功不光要看眼前，更要看企業長遠發展。他要求公司要進一步提升經營質量，要更加重視利潤率、現金流等關鍵指標，增強抵御風險能力，要進一步加快企業改革，激發新的活力。
在詳細了解了公司生產經營情況后，馮長軍說當前汽車行業形勢嚴峻，整車企業壓力很大，零部件企業壓力更大，希望公司從全價值鏈加強管理，持續提升競爭力，為主機廠創造更大價值。
東風實業總經理米萬濱作了工作匯報，黨委書記呂萃華主持調研會，公司領導班子成員參加調研。
