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東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2022年工作會
1月18日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2022年工作會。會上，東風(fēng)實業(yè)明確了2022年整體指標(biāo)：確保銷售收入121億元。
東風(fēng)實業(yè)有限公司董事長羅元紅、總經(jīng)理張永正、監(jiān)事會主席米萬濱、黨委書記呂萃華、常務(wù)副總經(jīng)理薛志國、副總經(jīng)理黃輝、副總經(jīng)理王義斌、總經(jīng)理助理雷濤、總經(jīng)理助理趙煬等出席會議。呂萃華主持會議。
張永正作題為《以拼搶的勁頭高標(biāo)準(zhǔn)達成經(jīng)營目標(biāo) 以穩(wěn)健的步伐高質(zhì)量落實發(fā)展戰(zhàn)略》的工作報告。2021年東風(fēng)實業(yè)公司克服一系列困難和挑戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不放松，市場開拓取得新進展、全面收益管理體系日益完善、重點開發(fā)項目穩(wěn)步推進、重點課題和工作清單扎實推進、技術(shù)創(chuàng)新和精益制造水平不斷提升。實現(xiàn)銷售收入113.15億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的102.9%。
張永正說，2022年東風(fēng)實業(yè)兩級經(jīng)營團隊將戮力同心、沉著應(yīng)對，全力“搶市場、強研發(fā)、抓管理、重協(xié)同”，確保全年經(jīng)營目標(biāo)達成；全面貫徹“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級”發(fā)展主基調(diào)，持續(xù)提升競爭力，推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。主要工作任務(wù)是：攻防兼?zhèn)鋼屖袌觯止f(xié)作強研發(fā)，突出體系抓管理，合力共進重協(xié)同，業(yè)務(wù)歸核強聚焦，組織優(yōu)化快轉(zhuǎn)型，四項能力促升級，提高站位強黨建。
羅元紅在講話中說，過去一年，東風(fēng)實業(yè)上下同心協(xié)力、克難奮進，在困難中實現(xiàn)了“十四五”良好開局。經(jīng)營基本符合預(yù)期，戰(zhàn)略規(guī)劃謀定展開，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，打基礎(chǔ)、抓長遠全面進步，人才梯隊建設(shè)成效顯著，難點工作實現(xiàn)突破，黨群工作特色鮮明。
羅元紅強調(diào)，2022年，東風(fēng)實業(yè)工作主線是加速變革升級，持續(xù)提質(zhì)增效，保持經(jīng)營高質(zhì)量。面對汽車行業(yè)的發(fā)展變化，東風(fēng)實業(yè)要加快展開3+3+2的業(yè)務(wù)布局；進一步提高組織效能；加大新能源產(chǎn)品發(fā)展力度；全面拓展產(chǎn)品市場的深度和廣度；強化兩級研發(fā)力量，通過上下整體協(xié)同形成企業(yè)研發(fā)新優(yōu)勢；持續(xù)夯實基礎(chǔ)，強化體系力。
對于2022年重點工作，羅元紅要求，東風(fēng)實業(yè)各單位要高目標(biāo)領(lǐng)跑，追求發(fā)展高質(zhì)量；系統(tǒng)化聚焦，形成協(xié)同新優(yōu)勢；同步化研發(fā)，打造核心競爭力；精細化運營，持續(xù)保持生命力；專業(yè)化管理，繼續(xù)強化體系力；全方位營銷，尋找市場新突破；深度化融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力；刷新奮斗者文化，共創(chuàng)公司新未來。
羅元紅還對全體干部提出六點要求：既要堅持觀念的變革，又要注重工作的創(chuàng)新；既要堅持KPI導(dǎo)向，又要追求長期主義；既要有管理者思維，又要有工程師思維；既要堅定信心，又要警惕危機；既要單兵突圍，又能協(xié)同軍團作戰(zhàn)；既要領(lǐng)導(dǎo)好團隊，更要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
呂萃華主持會議
會上，羅元紅代表董事會與張永正簽訂目標(biāo)責(zé)任書，張永正代表經(jīng)營層與車身系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、智能座艙系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、新材料技術(shù)、鑄鍛技術(shù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)模塊簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)模塊作2022年工作計劃報告。
