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7月6日，東實汽車科技集團股份有限公司召開敏捷組織基礎建設項目啟動會，以打造敏捷組織為契機，進一步拉通資源，以高效靈活的組織力，構建契合產業趨勢和市場競爭需要的智慧型企業。

 

 

 

東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬等出席會議。

 

 

呂萃華主持會議

 

 

和君咨詢項目負責人作啟動報告

 

 

張永正宣布敏捷組織基礎建設項目組成員和構成

 

會議明確，東實股份將圍繞組織重心兩極化、外形扁平化、運作柔性化構建公司戰略實現的體系保證，通過組織標準化、權責清晰化、辦公自動化、管理數字化把業務條線、職能條線及各層級的管控流程和信息化進行融合互聯，實現管理數字化轉型。

東實股份同期成立了敏捷組織基礎建設項目工作組，具體負責組織推進落實，確保敏捷組織建設目標高效達成。

 

 

 

后疫情時代，汽車行業面臨更多的不確定性和新課題，變革浪潮激蕩。新戰略、新愿景下的東實股份，呼喚更加敏捷、更具效率的組織架構，從容應對市場。

羅元紅表示，推進敏捷組織基礎建設，目的有三：一是建立開放創新的管理平臺，適應東實股份戰略轉型和升級；二是承載發揚東實股份優秀文化，彰顯企業品牌價值；三是營造優秀運營生態系統，確保公司愿景實現。

羅元紅說，通過敏捷組織基礎建設，將從5個方面助推公司治理體系提升：建立“高效率、全閉環”的組織體系；建立“強總部、精業務”的責權體系；建立“全銜接、無死角”的流程體系；建立“全覆蓋，有重點”的合規風控體系；建立“強聯動、一體化”的信息系統。為確保敏捷組織基礎建設順利推進，項目組成員務必要：思想高度統一，勇于自我革新；行動堅決果敢，不達目的不罷休；態度積極主動，以我為主形成特色；作風頑強扎實，胸懷全局擔當奉獻；邊干邊學，鍛煉團隊專業能力。