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東實(shí)股份開(kāi)展二季度拉練活動(dòng)
5大類(lèi)36項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率及達(dá)標(biāo)率均大幅提升，部分指標(biāo)分別達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平……7月7日-7月8日，東實(shí)股份開(kāi)展二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)，檢視工廠“對(duì)標(biāo)拉練”工作開(kāi)展的實(shí)績(jī)，深入交流對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面提升。
東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱，黨委書(shū)記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會(huì)秘書(shū)趙煬，各職能部門(mén)部長(zhǎng)以及各領(lǐng)域?qū)＜医M成診斷小組參與診斷活動(dòng)。
自2021年現(xiàn)場(chǎng)拉練活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，東實(shí)股份在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)DSPW精益制造體系，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到聚焦品牌價(jià)值引領(lǐng)、持續(xù)增強(qiáng)精益制造、全面改進(jìn)提升的工作主線上來(lái)，充分引導(dǎo)集團(tuán)上下緊盯指標(biāo)、聚焦問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，在對(duì)標(biāo)中不斷學(xué)習(xí)，在拉練中持續(xù)進(jìn)步，全面激發(fā)東實(shí)人擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
活動(dòng)中，來(lái)自十堰基地、武漢基地的12個(gè)全資、控股及參股子公司“迎考”。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)診斷及專(zhuān)家考評(píng)，集團(tuán)整體現(xiàn)場(chǎng)管理、方針管理、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，信息化業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)升級(jí)達(dá)標(biāo)均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
拉練點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)對(duì)各子公司有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)的同時(shí)，著重指出問(wèn)題、剖析原因、提出要求。
羅元紅指出，拉練拉的是“真本事”、點(diǎn)的是“真問(wèn)題”、練的是“硬作風(fēng)”，各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)、分析問(wèn)題要透、整改問(wèn)題要實(shí)，奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，把深層次問(wèn)題挖出來(lái)、把隱蔽性問(wèn)題找出來(lái)。
站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，東實(shí)股份將始終秉持“精益管理水平提升沒(méi)有終點(diǎn)，‘對(duì)標(biāo)拉練’永遠(yuǎn)在路上”的理念，以拉練為契機(jī)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，迎難而上，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。
