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2024年首次東實(shí)股份黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)舉行
1月8日，2024年首次東實(shí)股份黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員羅元紅、米萬濱、呂萃華、張永正、薛志國、黃輝、王義斌、雷濤、趙煬、張波，總部職能部門及各業(yè)務(wù)單元相關(guān)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。黨委書記呂萃華主持學(xué)習(xí)。
與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神，解讀新修訂的《中華人民共和國公司法》政策變化，聽取集團(tuán)顧問王寧關(guān)于績效優(yōu)化的調(diào)整要點(diǎn)，并就推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再提速、再提效進(jìn)行研討。
集團(tuán)班子成員在發(fā)言中一致認(rèn)為，面對(duì)新形勢(shì)新要求，要深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，科學(xué)研判形勢(shì)、找準(zhǔn)自身定位、明晰奮進(jìn)方向，圍繞理念、思維、改革、方向，進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)變力度，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
董事長羅元紅在發(fā)言中對(duì)集團(tuán)干部提出6項(xiàng)要求。
擁抱變化、主動(dòng)變革。當(dāng)前環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，尤其是數(shù)智技術(shù)的發(fā)展，已超越我們的認(rèn)知。避免陷入危機(jī)的最好辦法，是迅速地適應(yīng)變化、主動(dòng)變革。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在不變革，別人就會(huì)革我們的命。既要改變過去的工作方式方法，更要改變我們的思維，改變?cè)?jīng)的所謂成功經(jīng)驗(yàn)。
開放包容、守正創(chuàng)新。周雖舊邦，其命維新。我們要保持持續(xù)的生命力，就必須堅(jiān)持開放、包容、創(chuàng)新。一個(gè)不開放的文化，不可能吸收別人的優(yōu)點(diǎn)；一個(gè)不包容的組織，不可能變革突破；一個(gè)不創(chuàng)新的企業(yè)，不可能發(fā)展進(jìn)步。
自我批判、拒絕抱怨。一個(gè)優(yōu)秀管理者真正的能力，是接受新事物、新變化、新觀念，去除陳舊觀念和舊的思維模式，這是不斷完善自我的精神，是我們成長進(jìn)步的關(guān)鍵。同時(shí)，不要抱怨，要經(jīng)得起委屈、受得了誤解，保持陽光心態(tài)、樂觀向上。
堅(jiān)定信仰、生當(dāng)優(yōu)秀。信仰是一種力量。當(dāng)我們將目光聚焦在機(jī)會(huì)、創(chuàng)新、改變，即一定要完成任務(wù)的思維習(xí)慣上，一切問題迎刃而解；當(dāng)我們將目光聚焦在困難、困局、困惑，即無法完成任務(wù)的認(rèn)知上，一切都會(huì)舉步維艱。
心存敬畏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。心有所畏，方能行有所止。對(duì)人心存敬畏，才能保持謙虛，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)；對(duì)事心存敬畏，我們才能遵守規(guī)則、守住底線，才不會(huì)盲目自大；對(duì)崗位心存敬畏，我們才能懂得珍惜與感恩，才能忠誠勤勉、自立自強(qiáng)；對(duì)客戶心存敬畏，才能樹立“以客戶為中心”的意識(shí)，一切以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休。這是我們的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)是我們生存的前提，奮斗是我們存在的根本。作為管理者，要做到有修養(yǎng)、有格局、有擔(dān)當(dāng)，一切以大局為重，一切從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，多理解、多包容、多行動(dòng)，要為別人的精彩而喝彩。
呂萃華主持學(xué)習(xí)
