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東實股份召開2024年戰略研討會
4月28日-4月29日，東實股份2024年戰略研討會在十堰召開。會議以“聚焦聚力 守正創新 穩健經營”為主題，復盤了集團“十四五”戰略、中期事業計劃、戰略投資項目，研討了子公司中期事業計劃，發布了子公司報告質量評價及戰略投資項目評審結果，分享了戰略規劃與戰略落地最佳實踐案例。
本次會議旨在通過思想觀念上的大碰撞、大討論、大解放，匯聚智慧，提升集團上下的行業洞察力和敏銳度，深入研判汽車零部件最新發展趨勢，進一步明晰戰略方向、明確戰略舉措，抓住轉型升級的窗口期，實現更高質量、更可持續的發展。
東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波等出席會議。集團全資及控股子公司黨政領導等參加會議。會議由呂萃華主持。
針對本次會議的主要特點和成果輸出，羅元紅作出評價——本次會議在汽車行業戰略機遇期的內涵與條件發生深刻變化的背景下、在集團高質量發展更為迫切的形勢下召開，承上啟下、承前啟后，大家以問題為導向，進行認真回顧、全面復盤、扎實研討，用心用腦負責地開展成果輸出，幫助集團上下轉變了意識，認清了形勢，統一了思想，形成了共識，調整了方向，探明了路徑，確定了目標，體現了敢于自我檢視問題的決心和勇氣。
▶ 明確了當前面臨的發展形勢。即進一步樹立底線思維、增強工作緊迫感，只有及時轉變思維方式、做事方法，才能與時俱進、化危為機。
▶ 明確了中期發展戰略與策略。即牢牢把握“聚焦、創新、穩健”這一工作主線，推動生產經營保持穩中有進良好態勢。
▶ 明確了發展的目標與措施。即營業收入穩步提升，業務布局突出領跑，戰略措施實現業務聚焦、技術創新、管理賦能，確保集團高質量發展。
▶ 明確了各單位的發展方向。即務必在集團大局下行動、在戰略框架下投入，集中精力發展核心業務。
▶ 明確了崗位責任與崗位價值。即領導干部要守土有責、守土盡責，深度融合奮斗者文化與經營發展，確保戰略落地；聚焦關鍵業務成長，打造協同、敏捷、高效的組織體系；強化績效管理，構建基于戰略引領的“事業計劃、預算、績效”一體化工作機制。
羅元紅指出全體干部員工要把“聚焦、創新、穩健”作為應對環境、制定戰略、落實戰略的出發點、落腳點和必須堅持的工作主線。
▶ 把聚焦作為戰略發展重心。突出核心業務，聚焦做優做強；突出核心客戶，聚焦做好做大；突出質量效益，聚焦精益投資與投資收益。
▶ 把創新作為戰略基礎手段。強化以科技創新為重點的全方位創新，以觀念創新為引領、科技創新為重點、管理創新為基礎、人才機制創新為手段，打造新質生產力、核心競爭力。
▶ 把穩健作為內在戰略要求。不沖動、不盲動、不冒險。穩健不是穩定和平穩，是向上的力量、健康可持續的發展、高質量的前進，要實現經營健康可持續、投資回報長期穩定、風險可防可控。
圍繞“十四五”戰略規劃推進及近期重點工作，羅元紅要求，錨定核心業務，鍛煉核心能力，精準發力見效；創新發展模式，轉變思維方式，實現齊頭并進；立足經營實際，加強投資管理，嚴格風險防控；研究貼近市場，加速變革步伐，開拓全新市場；保持戰略定力，主動擔當作為，強化執行落實。
▶ 站在行業的角度做布局，正確看待競爭和機會。
▶ 站在股東的角度做投資，追求精益精細和預期回報。
▶ 站在職業化角度做企業，追求價值創造長期主義。
▶ 站在客戶的角度做產品，做好成本和質量管控。
▶ 站在專業化角度做項目，追求能力提升、團隊協同。
呂萃華要求，各單位各部門要認真學習領會會議精神，抓好落實落地，站在集團事業發展全局思考問題，自覺在戰略大局中找準定位和方向，對接和承接好總體規劃，確保集團戰略在各領域得到高質量貫徹執行。
▲ 趙煬復盤集團“十四五”戰略、中期事業計劃，發布子公司報告質量評價及戰略投資項目評審結果
